内部控制咨询公司哪家好？没有好与不好，只有适合与不适合。
　　部分公司因为缺乏内控人员或者本身对内控不是很了解，会选择聘请咨询公司或者事务所来搭建内控体系。这就涉及到选哪家，现在市面上只要是个咨询公司都声称自己能做内控，除了我们熟知的四大之外，还有迪博、北大纵横、正略钧策、甫瀚、友联时骏、华彩、中天恒、汇韬科索等等咨询公司。反正内控就是写制度，写制度律师最在行了，有些律师事务所也对外推出了内控咨询的服务。
　　到底这么多咨询公司选择哪一家比较好？不是不是名气越大，钱要的越多，项目成果就越好。
　　这就存在误区，往往越有名气的公司，到时候来做项目的都是刚大学毕业的小朋友，过来做内控就是访谈，画流程图。有些咨询公司连这个都懒了，直接给一套模板，你们填，填完，他们做调整。
　　有些内控人员认为选择咨询公司需要看对方的项目书以及项目实施人员的经验，其实这些都是虚的。因为内控到底怎么去搭建，不是什么很难的东西，网上百度一下中石化内控、中石油内控，就能了解个八九不离十。照着网上的内控手册自己依样画瓢也不难，所以如何选择咨询公司，还是看需求。这需求有两块，一块是老板的需求，另外一块是谁会替你说话。
　　一方面是看老板的需求，你们老板喜欢啥样的的。比如老板就是认四大，KPMG和PWC都可以用，因为结果汇报上去倍有面子。
　　另一方面是看谁敢说话，内控的实施成功的关键是如何去化解抵制的力量，内控体系的建立需要调整权限、增加流程步骤，这样就属于变革。你改变了我原来的工作习惯或者流程，就会产生抵制。内控负责人就好比是领导者，而咨询公司最多就是个臭皮匠。基于这样的目的，就要和项目负责人谈，而不只是他们的合伙人。
　　所以找咨询公司的问题不在于哪个做得好，哪个做得标准，能符合证监会的要求。而在于哪个咨询公司的项目经理能帮你把你说不出来或者不敢说的话说出来。从这个意义上说，内资的更好，拿钱替人消灾。
   
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