前言：
    风险文化决定企业全面风险管理成功与否，是企业实施全面风险管理的基础。风险文化是由知识、制度和精神所构成的整个风险管理方式。一定程度上说，风险文化首先是企业高层管理者的文化。
    成功实施企业风险管理需要将企业风险文化的横向贯穿到边，纵向贯穿到底。因此，风险管理意识必须贯穿到企业全体员工、穿到生产经营和业务拓展的全过程。即全员、全过程和全方位的风险管理。企业只有注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，才能保障企业风险管理目标的实现。

培训目的：
★ 了解企业风险管理发展史
★ 加深对企业风险管理含义的理解
★ 知晓风险管理理念和价值观
★ 明确企业风险文化的意义和作用
★ 掌握增强风险意识的方法

适合对象：
企业所有部门基层员工、各级企业管理人员、部门经理和高层经理

课程大纲：
第一讲 企业风险管理发展的历史
 
一、20世纪中期美国发生的二件大事
1.美国通用洫公司亿元损失
2.美国钢铁工人大罢工事件
二、20世纪90年代提出整体风险管理概念的理由
1.经济全球化下新经济的驱动
2.信息化革命的突飞猛进
3.企业防守学体系的形成
4.金融市场工具创新达到相当水平
5.各国政府表现出推波助澜的态度
三、风险事件大事记回放
 
第二讲 对企业风险管理的理解
 
一、实务界对风险管理的认识
1.世界顶级咨询机构的认识
2.著名大型企业对的观点
3.举例：IBM公司、微软公司、国内著名公司
二、权威机构或组织对此的认识
1.（澳大利亚/新西兰）AS/NZS4360，1999
2.（英国）AIRMIC/ALARM/IRM，2002
3.（美国）COSO-ERM，2004
4.（中国）《中央企业全面风险管理指引》，2006
三、对风险管理的基本术语的理解
1. 全面风险管理
2. 风险意识
3. 风险价值观
4. 风险文化
5. 风险语言
6. 风险偏好
7. 风险度量
案例：某公司典型的虚浮风险管理文化
 
第三讲 企业风险管理理念
 
一、企业风险管理理念
1. 企业风险管理理念的含义
2. 不同类型的公司具有不同的风险理念
3. 举例：华为公司、美国杜邦公司
二、风险管理理念应具备的特征
1. 风险管理目标与战略目标的一致性
2. 风险管理者以独立的态度识别风险
3. 风险管理对象涵盖每项经济活动和岗位
4. 风险管理必须同时考虑成本与收益
三、企业风险语言与风险价值观
风险调查报告：中国企业风险管理现状
 
第四讲 培育良好的风险管理文化
 
一、什么是企业文化与企业风险文化
1. 企业文化的含义
2. 企业风险文化的含义
3. 风险文化建设策略的4个元素
二、如何培育良好的风险管理文化
1. 将风险管理的意识和手段融入日常的管理流程
2. 培育风险管理文化应融入企业文化建设全过程
3. 法制和道德教育对树立风险意识同样重要
4. 提供训练和教育培训和相关知识共享
三、增强企业内部风险意识的五种方式
1. 在公司上层确定基调
2. 提出正确的问题
3. 将风险分类
4. 提供培训
5. 将薪酬与风险挂钩
范例：国内外知名公司风险文化点评

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