现在许多企业，一旦环境发生了变化，就出现财务危机，甚至破产倒闭。具体原因很多、很复杂。如果企业能够建立有效的财务危机预警系统，企业财务危机往往是可以避免的。财务危机是指企业丧失偿债能力，难以继续生存。企业财务危机主要还是财务活动失误造成的。企业为什么会出现财务活动失误？这往往有很多主、客观因素的影响。企业大部分财务危机的产生都由量变到质变，都是可以通过一些敏感性财务指标反映出来的。通过观察这些敏感性财务指标的变化，可对财务危机进行预警。财务危机预警，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机进行预测、预报的财务分析系统。
　　造成企业财务危机的原因比较复杂，对企业进行财务危机预警要因地制宜，没有一成不变的方法，要具体情况具体分析，这样效果才能比较理想。比如对企业资产被侵蚀的情况进行财务危机预警，就要分不同情况进行分析。是企业治理不到位还是管理不到位？是突发事件还是必然导致？是经营不善造成的还是人为故意造成的？如一家企业治理结构很不合理，大股东不断从企业抽血，造成企业财务危机。对这样的企业进行财务危机预警就不能简单地看一些财务指标，也许过去的财务指标非常漂亮，但财务危机随时都可能发生。有的企业销售连年下降，长期亏损，管理层人品没有什么问题，就是能力有限，难有起色，对这样的企业进行财务危机预警，看一些基本的财务指标就可以判断得八九不离十了。有的企业虽然亏损，甚至资不抵债，但企业融资能力很强，未来发展不可限量，虽然有财务危机的征兆，但真正出现财务危机的概率很低。因此，企业财务危机预警需要仔细斟酌，综合判断，不可盲目下结论。
　　对企业进行财务危机预警不能仅仅看一些财务指标，还要看各种综合能力。比如出现了突发事件，企业能否及时应对？应对得当可以转危为安，应对不当就可能产生“多米诺骨牌效应”，使企业出现严重财务危机，如“三株药业”仅因常德市的一场300万元的小官司引发信用危机，年产值百亿元的生物制药企业被迫停产，最后“三株药业”销声匿迹。
　　企业财务危机预警意义可谓重大，做好企业财务危机预警工作，可以帮助企业降低运营风险及财务风险，可促进资本市场健康发展，可以帮助政府加强监管。
　　企业财务危机预警的目的就是最大限度减少企业财务危机，提高企业经济效益。要想搞好企业财务危机预警工作，就必须研究造成财务危机的各种原因，并提出一些减少财务危机的对策。比如企业多元化经营是否有利于减少企业财务危机？这要结合企业实际进行深入分析，不可一概而论。有些企业开展多元化经营，搞得风生水起，经济实力大大增强，出现财务危机的概率大大降低。但另外一些企业搞多元化经营，使企业原来的竞争优势丧失殆尽，出现财务危机的概率大大增加。因此，不同企业减少财务危机的对策是不同的。有的建议他搞多元化经营，有的建议他放弃多元化经营，集中精力发展其优势产品。
　　企业财务危机预警实际上是在提醒企业管理当局要时刻注意财务风险，不要盲目扩张，不要高负债经营，要注意市场动态，要加强内部控制，要防止内部人把企业搞垮，要慎重选择关联企业，优化企业间财务链，防范关联企业的倒闭而造成财务危机。
　　防范企业财务危机的方法很多：如规划好企业的发展战略；加强投资方案可行性论证，杜绝项目盲目上马，企业经营状况不景气时，不要轻易从事重大投资；做好企业财务规划，尤其是现金流量规划；确定合理的资产负债结构；改善企业治理，防止内部人控制，形成企业治理的有效决策机制；加强内部控制和风险管理；严格控制各项费用开支，提高经营管理效率和各项资产运营效率；加强应收账款管理，减少呆、坏账的发生；建立切合企业实际的财务危机预警分析方法和模型，做好预测和监控工作等。
　　目前通行的企业财务预警分析方法主要有定性分析法和定量分析法。定性分析方法有传统的资产负债表透视法、事件推测法、企业股市跟踪法、管理评分法等。定量分析方法主要有传统的绝对值指标预警法、相对值指标预警法和现代的单变量统计模型分析、综合指数分析、多变量统计模型分析等。在具体应用时要尽量将定性分析法和定量分析法相结合，静态分析与动态分析相结合，在定量分析的基础上进行定性分析、综合判断。