为规范集团内控体系，健全内控制度，加强内控建设，有效防范经营风险，促进集团健康快速发展，配合集团的整体上市工作，集团将在今年的下半年开始进行全面的内控建设。集团战略发展部此前就内控方案进行了多次详细的探讨，并报经集团董事会同意后，选择了赋华投资管理咨询有限公司作为内控中介机构，对集团内控制度建设及内控管理进行规范改进。在前期与中介机构沟通、咨询后，在确定初步方案的基础上，2014年7月18日下午，集团召开了内控体系建设工作培训暨启动大会，集团副总经理陈桁，总部各部门负责人以及内控首轮覆盖到的七家子公司的分管领导参加了会议，会议由集团总部战略发展部经理潘建梦主持。

　　赋华投资管理咨询有限公司相关负责人作了内控工作启动培训，详细介绍了内控建设的重要性、基本规范的要求解读、实施方案及具体组织安排，并强调内控是一个体系工程，需要从治理结构、会计与财务控制、业务管理控制入手，将企业战略、组织架构、流程制度及信息系统管理有机整合。

　　会上，陈桁指出，在市场大坏境严峻的情况下，考验的是我们内部管理的硬功夫。只有通过内控体系建设，认真梳理分析经营管理中的薄弱环节和深层次问题，将公司经营管理要求细化分解并融入到各项制度和流程当中，推动建立完善的内控机制，才能确保集团在复杂严峻形势下保持健康平稳发展。公司内控体系建设，时间紧，任务重，全体员工应高度重视，强化组织领导，落实工作责任，需平时加强对《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的学习，提高认识。

　　陈桁要求在接下来内控体系建设工作中，一是要各级领导高度重视，亲自参与，专人负责；二是要总部及各子公司积极配合中介机构，组建内控工作网络，在人力及时间上给予支持与保障；三是要在现有制度体系基础上仔细梳理，领导科学决策，达到制度体系全面覆盖；四是在梳理成果基础上，采取得力措施，建章立制，针对问题限时整改，确保内部控制有效执行。

　　接下来，集团内控工作小组将首先对集团及七家子重点公司进行风险评估与内控梳理，逐步推进内控建设，在今年年底前基本完成问题诊断和出具改进报告，并逐一整改问题。到明年6月前，历时一年，基本完成第一阶段的工作，随后将进入持续改进和规范的工作阶段。