2014年7月8日上午，宁夏电建公司召开了全面风险管理与内部控制体系建设工作启动会，明确了全面风险管理和内控体系建设“三步走”目标。

　　为有序推进公司全面风险管理和内部控制工作，增强企业防范和管控风险能力，该公司特聘请北京兴华浩洋管理咨询有限公司协助完成风险内控体系建设。会上，咨询公司项目经理翦炳就参与公司全面风险管理和内控体系项目的背景和内控体系建立的要求做了介绍。   

　　会议明确了全面风险管理和内部控制体系建设“三步走”目标：第一步，对公司领导及机关部室、专业公司负责人进行访谈，梳理公司现存在的风险，筛选主要风险；第二步，针对第一步筛选出的风险提出解决方案并预先列出企业将来可能出现的风险及解决措施；第三步，建立起企业风险管理内控体系并逐步完善。   

　　会议就该公司启动全面风险管理工作提出了要求。一是统一思想，提高认识，切实增强推进全面风险管理的自觉性和紧迫感；二是理清思路，把握重点，分层次、分类别地科学辨析各种风险；三是强化责任，狠抓落实，系统推进全面风险管理及内控体系建设健康运行；四是统筹协调，系统推进；五是强化培训，营造文化。同时，苏书记希望大家高度重视，上下同欲、群策群力，为尽快建立全面风险管理体系，保障公司战略目标顺利实现而努力奋斗。