广东佛山石油分公司强化内控测试，缩短周期，务求实效，推进工作制度化，在落实“从严管理”的同时，全力服务经营，提升效益。
　　缩短周期，注重工作实效。该公司把内控穿行测试工作制度化，优化缩短测试周期，实施周期由季度改为每周，并作为工作制度予以公布。财务资产部门作为牵头部门，指引、督促各部门开展“一周一流程”，抓专项，重整治，求实效，稳步推进测试工作。每个部门每周测试一个流程，使得部门有了充裕的时间查找问题，测试更细致深入，边发现问题边整改，财务资产部门也能及时抽调人手跟踪指导测试工作。自实行周测试以来，共测试了60个控制点，发现具有代表性问题4个，如零售管理部16.1流程油品质量管理GDSYC16.1-2.5控制点，发现仙人岭加油站新开业，97#汽油销售量较小，库存超过两个月，不利于油品质量控制，目前该问题已经整改完毕。控制点中涉及HSE的管理流程有31个，安全部门在周测试中全部完成穿行测试，周测试确保了内控工作有效执行。缩短测试周期既有力保障内控工作质量，也大大提高了测试及时性。
　　突出重点，夯实基础管理。缩短测试周期后，化整为零，充分调动了各部门的参与积极性，通过每周定主题，抓重点，功夫下在平时，穿行测试工作更及时深入，促使流程归口部门立即处理问题，提高基础管理水平。如安全部门6月6日测试的GDSYC15.1-2.1生产设备设施的安全管理、GDSYC15.1-2.2安全设备设施管理、GDSYC15.1-2.3环保设备设施管理3个控制点，提示有20座油站缺少1次设备维护记录，安全部立即通知油站，目前该问题已经整改完毕。
　　狠抓整改，提升经济效益。测试周期缩短后，有利于及时整改问题。对周测试发现的问题，牵头部门及时督促责任部门落实整改，消除滞后整改的弊病。6月份，该公司内控小组提示油站及时关注设备情况、更换清洗设备，给公司经营带来实惠。佛山公司及时清洗油机滤网，促进油机发油速度从平均25升/分钟提升至28~28升/分钟。如佛山狮中加油站每周清洗滤网，发油速度从25升/分钟提升至32升/分钟，发油速度提高了28%，发油速度提升后，狮中油站较前期日增销量1~2吨。佛山大桥加油站将2支柴油加油枪更换为大流量枪，6月环比增量40吨。