第一，通过建立流程化预算管理模式，理顺管理关系，优化管理组织，完善管理制度，建立管理标准，丰富管理内容，改进管理方法，整合管理资源，提高管理效率，实现了从传统“部门预算”向“流程预算”的转变;第二，通过实施流程化预算管理模式，引入市场化管理思路，转变预算观念，改变编制方法，拓宽预算思路，拓展管理空间;第三，通过模块化管理和流程化运行，建立基于流程和作业、面向市场和客户的预算管理组织体系，实现了预算管理主体和主角的转化，推进了“财务预算”向“全面预算”转型升级;第四，通过预算标准体系的建立，构建了预算收支分类体系，完善了预算定额标准体系，实现了预算管理从静态到动态的转型和升级;第五，通过系统建设、体系建设和项目实施，使流程化预算管理思想和理念逐渐深入人心。
　　预算管理质量明显改善。第一，预算编制质量大幅提高。通过市场化、客户化、产品化、流程化的方法，使预算编制依据更充分，基础更扎实，与市场、客户联结更紧密，与作业、流程更协调，与资源、职能更匹配，与目标、责任更吻合，预算更加真实、合理、可靠;第二，预算管理质量大幅提升。通过业务模块化、职能条线化、工作流程化、管理标准化、考核动态化，进一步提高了预算的亲和力和感染力，增强了参与度、协同性和协调性，提升了控制力和影响力，提高了预算的忠诚度和满意度，使预算得到了较好的执行和遵守;第三，制度建设质量明显提升。通过预算标准体系建立，实现了预算管理从静态的制度建设到动态的标准体系运行转变，实现从制度建设向制度实践的创新和突破;第四，经济运行质量大幅提升。通过专业化、职能化、信息化、精细化、标准化的预算管理，企业成本费用得到有效控制，“两烟”经济运行质量明显改善。