企业如果希望建立完善内部控制体系或风险管理体系，就需要了解如何选择内部控制与风险管理咨询公司等中介机构。

1. 先弄清楚自己的目的、任务
　　企业建立内部控制、风险管理体系，或者是体系的优化，一般是有内外部原因的。
　　有的是出于上级单位要求或是外部监管要求，那么这种情况一般会优先考虑能够参照内部控制基本规范和应用指引、风险管理指引、SOX404、COSO框架、国家以及行业监管要求开展工作的咨询公司或事务所等中介机构。在这方面可以考虑四大或有四大经验的咨询公司。
　　有的是出于自身经营管理需要，比如发现内部控制基础存在薄弱、存在较多内外部风险，则应考虑注重解决实际问题的咨询公司，一般来讲，咨询公司相比事务所来说更具优势，因为企业管理咨询公司相比事务所，在咨询业务方面的长处包括战略、人力资源、组织管控等多方面，碰到的企业实际经营管理问题也多一些。、
　　有的企业本身行业独特，外人不容易了解掌握，那么就需要具备相关行业背景或者同时擅长行业研究的管理咨询公司。

2. 制定选择咨询公司的标准与评价模式，了解咨询项目人员能力
　　企业应明确自己选择咨询公司的条件标准，比如业务能力突出、性价比高、实践经验丰富等。所以企业需要了解咨询公司的相关背景、能力、资质、主要业务等。
　　企业应考察咨询公司在业务方向、客户群体、所处地区等与本企业相近的咨询经验，必要时可以单独面试咨询公司的项目经理等主要业务骨干。

3. 考虑咨询公司工作方法和对本企业需求的理解
　　企业应着重考虑咨询公司对本企业的需求，可能自己在需求方面的需求明确，但咨询公司理解有误，也可能自己的需求相对复杂，而咨询公司都没有足够的梳理和理解转化，这都将影响项目效果。另外咨询公司所采用的工作方法也应仔细了解，并在过程中注重其运用。

4.考察咨询公司项目建议书的编制能力
　　项目建议书是选择咨询公司的重要参考，咨询建议书是否展现其解决实际问题的能力，是否表现出一些有价值的信息，建议书是否干净整洁、有深度，这些都是直接或间接反映咨询公司能力和态度的手段。

5.研判收费标准
　　企业管理咨询服务需要一定费用，这个费用应该是企业自己能够承受，既不高也不低，因为高了导致成本太高，超出企业负担能力。低了可能导致优质咨询公司难以承担而退出，或者少数咨询公司偷工减料。在具体标准制定方面，可以考虑市场中各家咨询公司的报价，重点结合咨询公司准备投入的人员工时，计算出每个人月消耗等。这样才能少花钱、多办事。

6. 考虑咨询公司辅导落地和售后服务
　　经常有企业反映咨询公司只会说不会做，出的东西没有实践性。这其实是有两方面原因的，一是咨询公司确实没有很好的理解企业本身的实际情况，只是照本宣科地来一套。二是企业自己过度依赖咨询公司，项目期内参与度不强，只等着拿交付物。
　　企业应该考虑咨询公司怎么安排内部控制与风险管理体系的落地实施，具体采用什么方法，怎么提供售后服务，因为这两个方面直接影响企业实施效果。

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