应该说，内部控制体系，从建设，到运行，到评价，再到整改完善，这是一个过程，而不是把评价当做建设中的监督检查。
　　如果想区分的话，简单一些，从以下几个方面来考虑吧：
（1）评价和执行检查的任务由谁下达，如果有不同，你要考虑任务下达机构的要求，比如评价是否有外部合规要求。
（2）评价依据和执行检查依据，前者一般是参照指引，后者一般是参照公司相关制度和要求。
（3）评价包括对内控的设计和运行层面，执行情况检查其实就是运行层面。
（4）其他还有很多，比如时点频率要求，组织实施方式，工作重点等等。

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