近日，广投银海铝召开全面风险管理体系建设项目启动会。会议以视频会议形式在四地同时举行，在广投银海铝总部设主会场，百色银海铝、来宾银海铝、柳州银海铝设分会场。

　　广投集团公司副总裁、银海铝董事长吴大奎，集团公司总裁助理、风险控制与法律事务部总经理杨伟，深圳市迪博风险技术管理有限公司项目小组成员等出席项目启动会。会议由焦明总经理主持。

　　启动会首先由咨询公司项目专家介绍项目的总体框架和工作计划。银海铝风险管理体系构建分为体系框架设计及组织建设、风险评估、风险应对、监控预警、风险管理的评价监督与改进五个阶段进行，整个工作为期6个月。

　　广投银海铝党委书记、常务副总经理瞿雷和集团公司总裁助理、风险控制与法律事务部总经理杨伟分别就试点工作开展进行工作部署和具体指示。瞿书记指出，公司应结合自身需要，主导风险管理体系建设的目标和方向，加强面向全体员工的风险管理宣传、培训工作；要重视风险文化的培育，注重风控管理人才的培养，实现知识转移，形成人人讲风险、人人防风险的好习惯；要处理好风险管理工作和其他经营管理工作的关系，一手抓发展，一手抓风险防控，努力确保企业的可持续发展。

　　集团公司杨伟总助在讲话中希望银海铝珍惜试点建设机会，强化银海铝风险管理，为银海铝即将全面实施的改革助力，同时也为集团下一步全面风险管理体系建设的铺开积累经验；她强调银海铝的风险管理部门要充分发挥作用，勇于担责，使试点项目顺利推进、达到预期。

　　吴大奎董事长就公司全面风险管理体系建设工作做重要讲话。他首先强调了风险管理工作对公司的重要性，并指出此次启动会的参会人员范围面应该更广，会务工作应该做得更细，重视程度要更高，要让更多的职工切实参与到风险管理工作中。他说，风险管理工作对我们企业的发展至关重要，在年中工作会议时他就专门强调了这种重要性，那就是“企业明天的竞争，企业未来核心竞争力的提升，靠的是风险管理，看的是在发展进程中谁少犯错误、不犯措施”。银海铝作为一家拥有众多实体和贸易企业的经济单位，各种风险贯穿发展全过程，每一天都“如履薄冰”，需要建立风险管理体系来提升管控能力。

　　对企业风险管理体系建设，吴大奎董事长具体提出五点要求：一是“大银海”要全员重视企业的风险管理工作，规范各企业风险管控，将风险管理团队打造成“正规军”；二是风险管理部门作为银海铝的公共管理部门，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作机制和工作制度，把职责落实分解到一线，使企业风险管理工作具体化、数据化，可量化、可操作；三是加大宣传力度，使风险管理的理念融入银海文化，使风险意识真正走进职工、走进职工的家庭；四是加大风险管理体系的执行和考核力度。要把企业风险管控工作列入年度工作计划，工作考核指标要列入公司整体的考核体系，从基层做起、从基础抓起，使风险管理意识和理念在银海铝“根深蒂固”；五是要在具体工作中不断总结、不断改进、不断提高。各企业各部门，要善于总结经验和问题教训，持续改进企业发展中所暴露出的问题，要通过召开半年、全年总结会，通过职工撰写个人心得体会，通过各企业、各部门、各车间的多交流，不断提高掌控风险的能力。

　　焦明总经理作总结发言，要求各部门各企业认真学习本次启动会精神，统一思想，提高认识，抓好工作落实，确保公司全面风险管理体系建设工作取得实效。项目启动会的顺利召开，标志着银海铝风险管理体系建设由前期的紧锣密鼓准备进入全面的实质性实施阶段。

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