近日，公司内控项目小组邀请咨询公司对分公司如何开展内控体系建设工作进行培训。培训采取视频形式，总公司财务部总经理段万祥、审计监察部副总经理张海及分公司内控项目建设主要负责人、财务人员、总部内控项目小组成员参加了培训。
　　孙部长从企业为什么要建立内部控制、什么是内部控制、如何建立内部控制、如何执行四个方面系统、简明地讲解了内控知识。内控是对企业现有管理体系的完善、优化，不是重新建设。每个公司都有自己的独特性，内控建设要符合公司实际情况，要量体裁衣。内控建设要为管理服务、为业务服务。对于规模较小的公司内控体系建设要突出重点环节、核心业务，即资金管理、销售业务、采购业务、合同管理这个四个方面。最后，孙部长简要介绍了开展内控建设程序和工作流程，希望通过内控体系建设，满足企业管理需要，达到防范风险的目的。
　　结合公司对内控体系建设的要求，公司财务部、审计监察部将尽快选取一个分公司内控体系建设模板进行推广，尽快推进公司内控体系建设工作。